Vous voulez croître et préserver vos valeurs
Je veux développer mon entreprise mais pas à n'importe quel prix
Alter'Venture, un accélérateur de croissance novateur
Lancé en 2017 par l'Union régionale des Scop occitanie Méditerranée, Alter'Venture est un accélérateur de croissance maîtrisée.
Il s’adresse aux entreprises de l'ESS à potentiel, dont les sociétés coopératives. Il leur permet de construire leur croissance dans le respect de leurs valeurs en sécurisant leur modèle et leur collectif. L’ensemble du programme se déroule sur un format court, ciblé sur les problématiques essentielles de l’entreprise.
🔔 Le recrutement de la nouvelle promotion ALTER’VENTURE est lancé pour un démarrage en janvier 2023 !
📧 Qui contacter ?
Pour le Pôle Méditerranée
Philippe RAJOSEFA
prajosefa@scop.coop
Pour le pôle Pyrénées
Guillaume FONDEUR
gfondeur@scop.coop
- Quelles entreprises peuvent suivre le programme d'accélération ?
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- Entreprises de l’ESS répondant à l’appel à candidature
- Créée depuis plus de 1 an avec un effectif de plus de 2 salariés
- Accompagnées et/ou financées par une structure régionale (URSCOP, pôle REALIS, France Activ, In’Ess grand Narbonne, Iès, incubateurs et pépinières de RésO IP+, Ad’Occ, ...)
- Ce que vous apporte Alter’Venture
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- Un accompagnement bienveillant d’experts et de chefs d’entreprise
- Des échanges concrets avec d’autres entreprises concernant vos interrogations
- Un accès personnel illimité à une plateforme de conseil et du coaching
- Une formation-action et un suivi tout au long du programme
- L’aide financière de la Région Occitanie et de nombreux partenaires pour vous faciliter l’accès à ce programme d’intérêt général
- Zoom sur l’accompagnement
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D'une durée de huit mois, il se découpe en trois séquences : diagnostic, stratégie et financement.
Il comprend :
- des ateliers
- des journées collectives
- une plateforme d’expertise
- le parrainage par un mentor expérimenté
- des préparations au pitch
- des rendez-vous réguliers avec un accompagnateur dédié
- une mission consultant de deux jours.
Réparties sur 10 jours de travail en présentiel, ces séquences ont pour but d’être les plus opérationnelles possibles, afin d’optimiser le temps consacré par les équipes dirigeantes.
